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项目组人员配置

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评审内容:

1.项目组人员配备；2.项目负责人和专业技术人员的专业背景、专业职称、工作经验及；3.拟投入人员筛选标准；4.人员管理、培训、考核；5.紧急情况可调动的技术人员数量和技术能力等。

评分标准:

根据报价人上述1-5项评审内容考量报价人项目组人员配置的优劣，并对所有合格报价人的项目组人员配置进行评审：

（1）项目组人员配备充足合理，项目负责人和专业技术人员具有与项目完全吻合的专业背景、专业职称及工作经验并能较好地胜任本项目，人员筛选标准细化程度高、合理性强，紧急情况时可调动的人员数量和技术能力较好，人员经验、人员管理、培训、考核和激励等能有效保证项目实施的得6-8分；

（2）项目组人员配备基本满足项目要求、项目负责人和专业技术人员具有与项目相关的专业背景、专业职称及工作经验，但存在部分不足与缺陷，有人员筛选标准、合理性一般，紧急情况时可调动的人员数量和技术能力基本能满足要求，但人员经验、人员管理、培训、考核和激励等有部分欠缺的得3-5分；

（3）项目组人员配备有缺失、项目负责人和专业技术人员专业背景、专业职称及工作经验与项目关联度不大，预计难以胜任本项目，人员筛选标准欠缺、合理性较差，紧急情况调动人员数量不足或不能提供相应人员，人员经验、人员管理、培训、考核和激励等内容欠缺较多的得1-2分；

（4）项目组人员具有资质证书PMP、安全认证CISP/CISSP等，项目组人员每具有1个以上证书的加1分，证书重复不计分，最高加2分。

注：相关人员需提供有参保单位名称的员工在职社保缴纳截图证明，未提供的一律不得分。